Strategiefindung
Unsere Kernannahmen über den Prozess der Strategiefindung sind:
Es ist wichtig sich von kognitiven Barrieren zu lösen, um das Bewusstsein für „radikale“ strategische Wahlmöglichkeiten zu öffnen.
Diese könnten genau die richtigen Strategien für Ihre Situation beinhalten. Zu oft verharren Manager an vergangene Festlegungen, die Ihnen bessere Optionen versperren.
Wenn man in die Phase kommt, in der über Strategien entschieden wird, dann sollte auch ein Ansatz für deren Umsetzung bereits deutlich werden können. Anderenfalls wird das Risiko einer irrealistischen und nicht akzeptierten Planung zu hoch sein.
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Implementieren von Strategien
Die meisten Realisierungsversuche von Strategien scheitern!
Die Gründe liegen oft, in nicht wirklich akzeptierte Strategien oder den schwachen Implementierungs-plänen und Prozessen.
Um Verbindlichkeit für die entschiedenen Strategien zu erlangen, so haben wir immer wieder festgestellt, ist es wertvoll Verantwortung zu übertragen. Dasselbe gilt für eine pragmatische Handhabung der Umsetzung von Strategien.
Management und Arbeitskräfte sollten schon in der Explorationsphase bis hin zur Konvertierung von Strategien in operative Pläne involviert werden. |
